Mojo e seus 4 ingredientes

Segundo Marshall Goldsmith, "Mojo is that positive spirit toward what we are doing now that starts from the inside and radiates to the outside".
Fiz também uma tradução livre e resumo do que ele coloca como os 4 ingredientes principais para que você tenha um great Mojo.
São eles:
1) Identidade: Quem você acha que você é? (A maioria das pessoas começa a responder assim: Eu acho que as pessoas me vêem como... Já é o momento de parar o respondente: Não, não, Quem VOCÊ acha que você é?)
2) Realização: O que você tem realizado? (E aqui também tem que haver uma observação, porque, é preciso um balanço entre a super e a sub valorização dos acontecimentos. Muitas vezes uma ação simples, que não lhe custou esforço algum, pode ser a ação que mudou o curso de sua carreira. Uma decisão às vezes).
3) Reputação: Aqui sim, Quem as pessoas pensam que você é? O que as pessoas acham que você tem feito?
4) Aceitação: O que você pode mudar e o que está além do seu controle?
Lições de Goldsmith para a vida, para a gestão de culturas e para a gestão de pessoas nas organizações. ;)

Mojo e liderança

Eu tenho estudado vários temas ultimamente (bom, alguns, acho que nunca vou parar de estudar hehehe), mas um que me chamou a atenção mais recentemente foi Mojo. Eu já vinha pensando nisso, ainda não com esse nome, apesar de conhecê-lo. Mas, vinha pensando em como, de fato, algumas pessoas perdem essa energia, essa vontade, esse poder realizador. Muitos amigos me procuram justamente por isso. Em um projeto em que conduzi uma integração cultural em um processo de aquisição, um dos gestores da organização disse: Nossos funcionários estão tristes. E era verdade!! As pessoas haviam perdido seu brilho, sua vontade de realizar. E o mais incrível foi que eu perguntei então aos gestores que ali estavam reunidos: Mas vocês estão felizes? E é aí que começa o problema. Para se alcançar um objetivo estratégico, ainda mais como este que era consolidar uma integração num processo de aquisição, a liderança precisa estar feliz!! Parece simples e alguns deles tiveram muita dificuldade em responder, mas o processo de mudança começa no indivíduo. Começa em cada um dos líderes. Eles precisam mudar. Se continuam fazendo o que sempre fizeram, vão continuar obtendo os mesmos resultados. E aí, não vão conseguir mudar.