Quote, by Kurt Lewin*

"If you want truly to understand something, try to change it".

*Kurt Lewin (1890 - 1947) was a German-American psychologist, known as one of the modern pioneers of social, organizational and applied psychology. He was one of the first to study group dynamics and organizational development.

Sobre a repetibilidade

Vou comentar aqui um tema que vejo recorrentemente (obviamente, e vcs em breve entenderão o porque) e vou chamar isso da "repetibilidade" dos temas de gestão.
Peter Drucker, em 1995, disse, em seu livro "Adapting to change": "We are in one of those great historical periods that occur every 200 to 300 years when people no longer fully understand the world anymore, and knowledge of the past is not sufficient to explain the future". 
Em 2006, Otto Scharmer, em seu livro, "THEORY U: Leading from the Emerging Future Presencing as a Social Technology of Freedom", disse: "In working with leadership teams across sectors and industries, I realized that leaders could not meet their existing challenges by operating only on the basis of past experiences. I wondered whether there could be a deeper learning cycle based on one’s sensing of an emerging future, rather than on one’s past experiences".
Acho que já disse isso aqui, mas sabe o que, os conhecimentos não são novos. Os grandes gurus de gestão, os grandes pensadores da humanidade, refletem sobre os mesmos temas. Dizem várias e várias vezes as mesmas coisas, de formas diferentes. Acho que a gente é que às vezes não escuta... Ou não presta atenção.

Mojo e liderança

Eu tenho estudado vários temas ultimamente (bom, alguns, acho que nunca vou parar de estudar hehehe), mas um que me chamou a atenção mais recentemente foi Mojo. Eu já vinha pensando nisso, ainda não com esse nome, apesar de conhecê-lo. Mas, vinha pensando em como, de fato, algumas pessoas perdem essa energia, essa vontade, esse poder realizador. Muitos amigos me procuram justamente por isso. Em um projeto em que conduzi uma integração cultural em um processo de aquisição, um dos gestores da organização disse: Nossos funcionários estão tristes. E era verdade!! As pessoas haviam perdido seu brilho, sua vontade de realizar. E o mais incrível foi que eu perguntei então aos gestores que ali estavam reunidos: Mas vocês estão felizes? E é aí que começa o problema. Para se alcançar um objetivo estratégico, ainda mais como este que era consolidar uma integração num processo de aquisição, a liderança precisa estar feliz!! Parece simples e alguns deles tiveram muita dificuldade em responder, mas o processo de mudança começa no indivíduo. Começa em cada um dos líderes. Eles precisam mudar. Se continuam fazendo o que sempre fizeram, vão continuar obtendo os mesmos resultados. E aí, não vão conseguir mudar.